El futuro no es un lujo

Nadie puede abdicar del futuro, porque no actuar ágilmente ante sus desafíos no solo es ya inevitable, sino que no incluirlo en la agenda estratégica es poner en grave riesgo la organización.

El futuro no se resuelve desde el pasado

Intentar aplicar las herramientas del pasado (o incluso del presente) para un futuro que será radicalmente diferente es perder el tiempo. Hay que “ir” al futuro (observando las nuevas ideas, tecnologías y metodologías) para traer al presente nuevas maneras de hacer.

Las organizaciones necesitan rigor fresco

Creemos en la ciencia, en los datos contrastados, en las metodologías serias, en las evidencias, en la experimentación. Pero, también en que el rigor no tiene que ser obstáculo para pensar de forma atrevida, creativa y audaz.

Necesitamos equipos de edgers, no edgers aislados

El futuro requiere equipos de edgers que combinen las diferentes capacidades que definen al líder del futuro en un esfuerzo claramente colaborativo.

No tenemos la última palabra

No venimos con ninguna “doctrina” sino con una propuesta que llama a construir colaborativamente las actitudes y habilidades Edger que las organizaciones van a necesitar.